xxxx年12月我入职时已决心用自己所学长期为远大服务，安心做好工作以实现与xxx的飞跃式发展。在近三年的工作中，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在公司经营、法律业务中学到了很多实践经验，法律实务应用、分析调查、沟通协调、商务谈判能力得到了很大程度的提高，个人综合素质也有了相应提升。公司内部同事间相处融洽、大家犹如兄弟姐妹，这让我感受到了xxx大家庭的温暖，同事们的敬业精神给了我长久的奋斗力量。在此，我再次真诚感谢各位领导给我提供的这个良好平台，让我的综合素质有了质的改变，这段时间的工作经历将是我今后职业道路上的一笔宝贵财富。

由于受家庭背景、物质经济等条件影响，考虑到职业升级，结合自身实际特点，经慎重考虑，我决定先通过全面实践基础法律的工作来进一步提高法律实践业务水平，日后以一技之长更好地回馈、回馈全社会。为此，我特提出离职。

我深知我的作法会给公司造成一定的负面影响，同时更愧对各位领导对我的信任，在此深表歉意！我真诚希望通过我的职业转型能持续地为xxx大家庭做些事情，以实际行动来报答xxx对我的培育之恩！

此致

敬礼！

协商申请书篇3

尊敬的领导：

你好！

非常感谢领导给予在公司工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀！某些原因，今天我在这里提出辞职申请。

在公司两年的时间里，公司给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在公司工作岗位上积累了公司的技术技能和工程经验，也学到了公司工作以外的处世为人等做人的道理。公司的这些我很珍惜也很感谢公司，这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外，在和公司部各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对公司部门，对过去的、现在公司的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。_的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！再次感谢！

此致

敬礼！

协商申请书篇4

尊敬的领导：

我叫xxx，是xx部门的员工。

我家庭有三口人，父亲在xx工作，月收入1200元，母亲没有工作，我每月收入1800元，家庭人均月收入1000元。

我本来有个弟弟，隐患白血病x年医治无效，与xx年病逝，多年来，为挽救弟弟的生命，我家变卖了所有之前的物品，最后还是欠下xx万元的借款。借款还未还清，最近我又被查出患有xx病，需要长期治疗，每月的医药费需要xxx元，除了医疗保险报销外，个人还需负担xx元。这使得原本就生活困难的家庭又雪上加霜，我几乎失去的生活的勇气。我想到了单位的领导经常对我的关怀，使我鼓足勇气，向领导提出请求，恳请领导在经济上帮我一把，我会在实际工作中报答领导对我的关怀的。

协商申请书篇5

尊敬的领导：

转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。

从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一向在问自我这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从之后的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。

从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为我一向在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，准备供给一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。

刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我明白，公司需要的就是业绩，而不需要管理。

本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情景下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我一向在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的许多不足。最终不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自我付出的心血，也无愧于公司。

经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，最终到达遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不平等待遇。这时候我明白，合作期将要结束了。

领导，说了这么多，目的仅有两个。一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。二、告诉您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永远比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担心，地球离了谁都照转。我对公司关注胜过一切，我十分相信您能把企业带向成功，走向未来。可是，如果您不能明辩是非，分清黑白，善于用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里。

敬礼!

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